Coaching Dirigeant
Mes accompagnements de Coach RNCP
Vous êtes haut manager et ressentez le besoin d’un coaching de dirigeant pour passer un cap, dans une prise de poste par exemple, ou tout simplement pour vous aider à prendre du recul sur vos pratiques afin de les améliorer et de développer votre activité ?
Coach professionnel certifié RNCP, je vous accompagne dans le déploiement de votre posture managériale et la levée de freins structurels ou organisationnels. En quelques séances établies selon votre agenda, vous prenez conscience de votre potentiel, actionnez seul-e les leviers pour anticiper ou résoudre chaque situation tendue.
Définissons ensemble, lors de notre premier échange, votre objectif à atteindre, afin que je puisse élaborer et vous mettre en place un programme personnalisé efficace.

Du sur-mesure
Proposer des séances individuelles de coaching de dirigeant
Un accompagnement réussi, c’est d’abord une rencontre privée et fructueuse entre un coach et un dirigeant. J’ai à cœur de créer rapidement un espace de confiance, propice à l’élaboration d’une prise de conscience individuelle indispensable à toute recherche et mise en œuvre de solutions.
Mon rôle de coach professionnel est d’agir comme un facilitateur, vous permettant de trouver vos propres clés de lecture, révélant vos capacités et connaissances pour en exploiter tout le potentiel au profit de votre développement personnel et de carrière.
Lors de notre première réunion de travail, nous fixons ensemble les objectifs du coaching et le calendrier des rencontres.

Pour le Top Management / Associés
Que vous soyez PDG, DG ou Associé porteur de capital, je vous aide à créer ou à asseoir votre posture de haut dirigeant, afin que vous puissiez construire vous-même une gouvernance solide.
Pour les cadres dirigeants
Vous passez manager ou êtes déjà un cadre supérieur souhaitant travailler votre confiance en vous pour affirmer votre leadership ou mieux appréhender la gestion de conflits ou de transformation ? Nous définissons ensemble les objectifs de ce coaching sur mesure et planifions des rencontres, en fonction de vos mises en pratique.
Travailler la posture opérationnelle de dirigeant ou d’associé porteur de capital
En tant que dirigeant, vous n’aurez jamais de meilleure posture que… la vôtre ! Celle qui reflète votre identité personnelle. En tant que coach je vous aide donc à prendre conscience de votre « mode de fonctionnement » pour que vous puissiez l’incarner pleinement.
Je vous amène à reconnaître vos compétences et vos axes d’amélioration afin que que vous développiez vous-même des stratégies et des plans d’action concrets renforçant votre propre position de dirigeant. Si cette dernière est inhabituelle, voire peu naturelle, vos collaborateurs verront rapidement que vous portez un masque et vous n’obtiendrez jamais le niveau d’engagement que vous souhaitez chez vos salariés.
En revanche, vous pouvez effectuer un travail sur vous pour adopter un comportement, incluant des paroles et des décisions en cohérence avec votre représentation personnelle de votre fonction.
Vous voulez assurer efficacement un succès durable pour votre entreprise ? Actionnez le levier le plus facile d’accès et le plus sûr : vous-même !
Il est primordial de saisir quelle est votre posture de dirigeant, car en dépend le degré d’implication de vos collaborateurs, véritable fer de lance de votre business story.


Maîtrise du mécanisme humain
En comprenant pleinement les dynamiques interpersonnelles, vous pouvez optimiser la motivation de vos équipes, favorisant ainsi un environnement propice à une efficacité opérationnelle accrue.
De nombreuses études prouvent en effet le lien direct entre qualité de vie au travail, niveau d’engagement et rendement de l’entreprise. C’est une boucle vertueuse. Les salariés les plus épanouis professionnellement sont plus investis. Et les collaborateurs les plus impliqués apportent une plus forte valeur ajoutée et, par conséquent, la société atteint plus facilement ses objectifs.
Simplicité de mise en place
Mon rôle est de vous aider à maîtriser absolument le processus d’interactions interpersonnelles pour assurer une relation durable entre les individus de votre entreprise.
Pour cela, j’emploie aussi une méthode facile et très accessible ; je vous la fais vivre tout simplement. Il n’y a pas de « formation » descendante, mais des applications directes à mettre en place. Je ne vais pas vous expliquer les différentes postures managériales, mais vous faire prendre conscience de la vôtre, la faire s’exprimer pour que vous en déployiez vous-même vos propres leviers de direction efficients.
Il n’y a pas de « recette miracle » et « prête à l’emploi ». Mon accompagnement peut durer 6, 12 ou 18 mois ; le temps qu’il vous faut pour expérimenter et atteindre l’objectif du coaching.
Faciliter la prise de décision et la résolution de problèmes avec un coach professionnel
Mon accompagnement personnalisé vise à accroître vos savoir-faire de dirigeant dans le processus décisionnel et la gestion de difficultés voire de conflits.
Après avoir évalué vos compétences actuelles, j’identifie les forces et les domaines à améliorer. Travaillant en étroite collaboration, nous clarifions ensemble les objectifs à courts et à long terme.
Nous explorons d’abord les éventuels blocages mentaux ou émotionnels qui pourraient entraver la prise de décision. Vous effectuez ensuite des « exercices pratiques » en appliquant des techniques spécifiques de résolution de problèmes qui sont adaptées à votre situation. Nos échanges permettent de faire le point sur les avancées et les résultats obtenus.
Ces réflexions et ces retours positifs contribuent au développement de votre confiance en vous si besoin était, et à l’amélioration de la gestion du risque.
En identifiant mieux les obstacles, vous facilitez la mise en place de solutions inhérentes.
Je vous aide à prendre en compte différents facteurs vous permettant d’élaborer vous-même un processus décisionnel structuré.


Mettre en place des séances pour le CODIR
Pour qu’une démarche de coaching professionnel soit efficace, elle doit répondre à une demande du ou des intéressés. En aucun cas, elle ne peut être imposée par l’entreprise.
Ce prérequis étant établi, nous convenons de séances collectives, mais en « situation réelle » ; c’est-à-dire que j’assiste, en simple témoin, à quelques-unes de vos réunions de travail, sans intervenir. Puis selon les objectifs du coaching à atteindre, j’organise différentes rencontres, mêlant parfois échanges individuels et sessions inter-groupes.
Coaching professionnel collectif
En investissant dans le développement des compétences des membres du CODIR, votre organisation peut conforter sa capacité à atteindre ses objectifs stratégiques et à prospérer dans un environnement complexe et en constante évolution. Confidentiel et personnalisé, ce coaching exécutif que je mets en place vise à créer un espace de réflexion pour maximiser le potentiel des dirigeants, renforcer leurs aptitudes pour mieux relever les défis liés à leur rôle et assurer in fine une croissance pour l’entreprise.
Prise de décision et Développement de la vision stratégique
Responsables de la vision et de la stratégie de l’entreprise, les membres de direction peuvent avoir besoin d’affiner leurs réflexions lors de situations complexes, d’évaluer les risques et les opportunités de leurs politiques. Le coaching peut les aider à aligner leurs objectifs et tactiques, à définir et exprimer une vision commune claire qui pourra mobiliser l’organisation vers des ambitions partagées.
Gestion du changement
Une réorientation organisationnelle n’est jamais simple à appliquer. Les séances de coaching vous éclairent dans la mise en place de cette transition. Je vous amène à anticiper les résistances, à mieux expliquer, rassurer et impliquer l’ensemble de vos collaborateurs pour lever les freins et réussir cette transformation.
Leadership et gestion d’équipe
Le coaching peut aider les membres du CODIR à renforcer leur capacité à motiver et à guider leurs équipes, à développer leurs compétences en leadership, et à améliorer la dynamique de groupe au sein du comité.
Communication et influence
Les dirigeants doivent être des communicants efficaces. Je les accompagne à perfectionner leurs aptitudes à transmettre et à partager avec leurs équipes, à être plus persuasifs, à établir des relations positives avec les parties prenantes internes et externes.
Gestion des conflits
En tant que coach professionnel, je vous amène à étendre vos propres compétences de médiation. En développant vos aptitudes d’écoute et d’expression entre membres du CODIR, vous résoudrez et éviterez toute incompréhension génératrice de crises managériales.
Développement personnel
Les dirigeants peuvent utiliser le coaching pour un développement personnel continu, en identifiant leurs forces, en travaillant sur leurs faiblesses et en explorant des domaines potentiels d’amélioration.
Équilibre travail-vie personnelle
Les membres du CODIR sont souvent soumis à des exigences de travail élevées. Le coaching peut les aider à gérer le stress, à trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, et à maintenir une santé mentale et physique optimale.
Compréhension du processus de relations interpersonnelles
Appréhender le fonctionnement des individus entre eux est l’une des clés de réussite entrepreneuriale.
En tant que dirigeant, vous devez reconnaître et intégrer les divers éléments impactant les relations entre vos collaborateurs ou associés. Décrypter les comportements ou comprendre les points d’actions/réactions entre les individus favorise la création d’un environnement de travail sain, harmonieux et bénéfique à la productivité et à la croissance organisationnelle.
Un dirigeant doit être capable de saisir les sources potentielles de conflits au sein de l’équipe et d’adopter des stratégies efficaces pour les régler. Cela nécessite une approche constructive et la promotion d’un climat propice à la résolution pacifique des dissensions.
Lors de mes séances de coaching collectif, je vous sensibilise ainsi aux différents facteurs humains, comme les personnalités, les valeurs et les besoins individuels, les styles de communication, vous permettant de mieux appréhender les réactions interpersonnelles dans votre groupe.

Pour un alignement permanent des dirigeants
Je vous encourage également à promouvoir une communication efficace, signifiant transparence, écoute et clarté dans les discussions avec restitution de réflexion individuelle. Échanger ce n’est pas seulement réagir à la première idée énoncée, en y apportant son accord ou sa désapprobation. C’est encore savoir « déposer les choses », prendre conscience des ressentis ou des difficultés émises sans vouloir les résoudre aussitôt.
En résumé, un coaching collectif vous sert à exprimer le fond de vos pensées, pour minimiser les malentendus, ce qui renforce la confiance entre associés.
Maîtriser le processus de relations interpersonnelles vous assure le développement de relations positives et durable au sein de votre organisation. Je vous accompagne dans cette prise de conscience en faveur d’une cohésion d’équipe, de reconnaissance et du sentiment d’appartenance.eants
Développer les compétences de ses collaborateurs
Un dirigeant orienté vers l’amélioration des aptitudes et capacités de son équipe est mieux positionné pour relever les défis du monde professionnel en constante évolution. Le développement des compétences n’est pas seulement un investissement dans le capital humain, mais relève d’une vraie stratégie qui est essentielle pour la croissance, l’innovation et la pérennité d’une entreprise.

Pour quoi faire ?
aux nouvelles technologies, aux méthodes de travail émergentes et aux transformations du marché. Cela intensifie la résilience organisationnelle face aux défis fluctuants.
signal fort pour booster leur motivation et leur implication.
les collègues bien formés sont plus enclins à proposer des idées novatrices et à contribuer à la résolution de problèmes. Des connaissances diversifiées avantagent l’originalité au sein de la structure.
En formant ses collaborateurs, un responsable prépare la relève et favorise l’émergence de futurs leaders au sein de l’organisation.
les salariés qui se sentent soutenus dans leur développement professionnel constituent une ambiance agréable et harmonieuse.
en accentuant les compétences individuelles, le dirigeant contribue à enrichir la prestation globale de l’équipe.
des expertises renforcées se traduisent souvent par un meilleur rendement.
Comment ?
Par du coaching de Manager
Les séances individuelles et personnalisées que je propose aux managers, leur permettent d’endosser pleinement et sereinement ce rôle de relais qu’ils ont entre la Direction et les collaborateurs. Parfois, ils expriment eux-mêmes ce
Besoin d’accompagnement lors d’une prise de poste.
Ils renoncent à leur statut d’expert dans leur domaine pour revêtir celui de leader. Certains ressentent alors la nécessité d’être épaulé dans cette transition. Ils quittent leur zone de confort qu’ils maîtrisaient parfaitement pour entrer à tâtons dans un environnement inconnu, qu’ils redoutent plus ou moins.
D’ailleurs pour certains, il s’agit déjà de
Coaching de Manager pour
Vaincre le syndrome de l’imposteur.
Leur nomination à un poste à responsabilité, pourtant preuve de leurs compétences, les plongent dans une angoisse d’être jugés incapable d’être à la tête d’une équipe. Mon travail consiste alors à les faire travailler pour qu’ils prennent conscience qu’il s’agit de sentiments et non de faits, dévalorisants et injustifiés. Ils reprennent confiance en eux en changeant de discours intérieur, mais aussi en établissant des attentes réalistes pour eux même, en acceptant à la fois les échecs et célébrant des réussites. Le coaching leur permet de faire ressortir leurs forces et leur potentiel, les rassurant sur leur totale capacité à manager sereinement leur équipe.
Il m’arrive de revenir ultérieurement pour les accompagner à résoudre des tensions organisationnelles ou structurelles.
Coaching de Manager pour
Des difficultés à conduire efficacement les processus de changement au sein de la structure peuvent entraîner des oppositions, notamment la résistance des employés, et des problèmes de transition, qu’il s’agit de régler rapidement et durablement. Parfois, un évènement extérieur à l’entreprise, tel un accident d’un salarié ou d’un dirigeant, impacte fortement l’organisation. Le manager se retrouve alors en première ligne pour gérer le stress des salariés, limiter la désorganisation et la possible répercussion financière. Des séances de coaching lui permettent alors d’être mieux accompagné dans sa communication, sa réactivité et son adaptabilité face à des collaborateurs désarçonnés. La gestion des émotions est partie intégrante de l’accompagnement face à des changements internes ou externes.


Par du coaching d’équipes
Le coaching d équipe apporte des éléments de réponse à différents besoins, comme :
Il aide les membres à mieux se comprendre, à apprécier leurs différences et à travailler de manière plus harmonieuse.
en identifiant et en cultivant les compétences de chacun. Cela contribue à une prise de décision plus éclairée et à une gestion plus efficace des défis.
Cela inclut la clarification des attentes, la création d’un environnement ouvert à l’échange d’idées, la résolution des conflits.
Lors de périodes de transition ou de changement organisationnel, le coaching collectif peut aider les équipes à s’adapter plus rapidement et efficacement en renforçant leur résilience et en développant des stratégies pour gérer le changement.
En encourageant la réflexion créative et la collaboration, le coaching collectif peut stimuler l’innovation au sein de l’équipe. Il favorise l’émergence d’idées nouvelles et la recherche de solutions novatrices.
Lorsque des équipes font face à des tensions ou des défis significatifs, le coaching collectif peut fournir un soutien précieux pour surmonter les obstacles, renforcer la résilience et rétablir l’efficacité opérationnelle.
en alignant les valeurs, en clarifiant les objectifs communs et en favorisant des comportements cohérents avec la vision de l’entreprise.
Les sessions de coaching permettent aux membres de l’équipe d’identifier et de travailler sur leurs objectifs de carrière et de compétences.