PME de Loire-Atlantique, gardez votre croissance à l’aide d’un coach sur Nantes ou sa région !
Vous êtes 20 000 dirigeants sur Saint-Nazaire et Nantes à employer 350 000 salariés. Le dernier baromètre de Malakoff Humanis annonce qu’un travailleur sur deux déclare être en difficulté. Les raisons sont toujours complexes et propres à chaque société. Mais si les solutions existent et répondent souvent à des schémas répétitifs, aucune ne peut être apportée sans une réelle volonté des chefs d’entreprise et de leurs collaborateurs . On n’aide pas un « malade » qui n’a pas conscience ou nie son problème.
Certifié RNCP, j’interviens comme coach à Nantes et le bassin nazairien après avoir eu une carrière de haut dirigeant pendant une vingtaine d’années.
Se faire accompagner par un Coach à Nantes ou sa région
Si vous suivez l’actualité sportive à minima, il ne vous a certainement pas échappé que les athlètes de haut niveau possèdent une longévité et des conditions physiques largement supérieures de celles des générations précédentes.
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Le footballeur Mbappé court presque aussi vite que le sprinter américain, Usain Bolt,, multimédaillé aux JO et recordman du monde du 100m et 200m,
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L’handballeur Karabatic , triple champion olympique et quadruple champion du monde et d’Europe, continue sa carrière à près de 40 ans ;
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tout comme Novak Djokovic ,tennisman serbe de 37 ans, dont le sport atteint également des records de rapidité avec une balle flashée à 263 km/ lors d’un tournoi en Corée du Sud en 2012 …
Les exemples se multiplient … mais ont tous un point commun. Ces professionnels du sport sont TOUS accompagnés ! Ils bénéficient tous de coach, spécialisés chacun dans une technique ou un savoir-faire pointu qu’ils étudient individuellement. Le quintuple Ballon d’or, Ronaldo, ne se cantonne pas d’avoir une excellente hygiène de vie pour garder la forme. Il fait appel à un autre expert dans sa matière, un préparateur physique, pour s’ assurer de rester longtemps aussi performant en travaillant certains aspects clés .
Dans le monde de l’entreprise, c’est pareil. Il faut toujours avoir « un coup d’avance » ; et profiter justement de moments propices, où les chiffres sont bons, les salariés contents, pour se poser et faire un point. Vous seriez certainement surpris de vos découvertes…
Maintenir sa croissance par une acculturation de l’accompagnement
La vie d’une entreprise n’est pas un long fleuve tranquille ! Savoir faire appel à un spécialiste de l’accompagnement permet d’éviter de tomber dans bien des trappes. Le coaching professionnel peut s’exprimer de différentes manières et sur différentes périodes.
L’isolement du patron est un mal bien réel et très fréquent. Lorsqu’on a eu à cœur de développer son activité, on est souvent très vite happé par l’opérationnel chronophage. Un directeur de filiale ou gérant d’entreprise ne prend pas forcément conscience qu’il s’éloigne, pour ses prises de décisions, de son board ou de ses équipes. Il les côtoie quotidiennement, comment pourrait-il s’enfermer ? !
C’est en bénéficiant de coaching de dirigeant qu’il pourra réaliser son manque de lâcher-prise et des effets néfastes bien concrets. Je lui apprendrai ensuite comment y remédier par lui-même.
Prise de poste, agrandissement d’équipe, gestion de conflits… Plusieurs raisons motivent les managers à souhaiter un coach professionnel. Mon accompagnement s’organise en fonction des objectifs attendus et peut s’étaler sur plusieurs mois. Le rythme des rencontres s’effectue selon l’agenda et le besoin exprimé par le/la cadre.
Que ce soit pour du coaching de membres du CODIR ou de collaborateurs interservices, j’assiste toujours à des réunions, en conditions réelles. Je propose ensuite et selon les situations, des rencontres individuelles. Celles-ci permettent d’éclairer ou de préciser des paramètres importants sur lesquels opérer. Je crée des espaces de confiance dans lesquels les intervenants se sentent en « sécurité » pour parler en toute franchise. Les participants apprennent à s’écouter ; à faire part de leurs ressentis, sans « sur-réagir » au dernier avis exprimé. En effet, il ne s’agit pas de donner son accord ou sa désapprobation par rapport à ce qu’a dit précédemment un collègue, mais de partager un point de vue. Ce qui est complètement différent.
Bénéficier d’un coaching d’entreprise à Nantes
Vous l’aurez compris, « rien ne sert de courir, il faut partir à point ». N’attendez pas d’être rattrapé par des difficultés organisationnelles ou structurelles pour chercher des solutions. Comme en médecine chinoise ancestrale, la prévention est préférable à la guérison.
Un coach d’entreprise vous permet d’établir un diagnostic de votre société. Vous mesurez l’état de santé de vos troupes. Sans être médium, il vous assure une meilleure visibilité sur l’impact de vos choix.
Anticipation de difficultés
La réussite d’une entreprise passe évidemment par un savoir-faire, une stratégie, des plans d’action et des objectifs. La maîtrise de compétences est un prérequis non négociable à toute croissance. Mais ce sont les Hommes et leur flux d’informations générées qui sont gages de continuité.
Si vous ne faites pas attention aux signes de frustration, de peurs, de stress, vous aurez tôt ou tard, les réactions naturelles inhérentes à gérer. Les conséquences s’expriment toujours par des actes de protection inconsciente, mais aux effets bien réels…
Mon rôle en tant que coach professionnel est de vous apprendre à lire et à interpréter ces alertes ; de vous préparer à balayer le chemin, pour éviter tout cailloux provoquant une sortie de route en pleine course.
Gestion de crise
Les tensions entre associés ou collègues, les services qui ne se comprennent pas et rentrent en conflit permanent… Ce sont des situations compliquées, mais « classiques » de vie d’entreprise , que je vous apprends à piloter.
J’interviens en séances collectives et/ou individuelles après que l’on ait défini de concert les objectifs de mission.
Le bon contexte économique des Pays de La Loire (ex : première croissance au niveau national du numérique) ne doit pas occulter la nécessité des PME à bénéficier de coach à Nantes ou sur le bassin nazairien. Savoir bien gérer sa croissance est tout aussi important que de la créer .
Contactez-moi dès à présent pour me faire part de vos préoccupations de dirigeant / de manager et planifions ensemble l’atteinte de vos ambitions .
