Accompagnement Professionnel : dois-je m’associer ?
La question de l’actionnariat est un sujet délicat auquel de nombreux chefs d’entreprise sont confrontés au cours de la vie de leur société.
Qu’il s’agisse d’intégrer un tiers extérieur ou les membres de son Comité de Direction (CODIR), cette démarche implique des enjeux à la fois stratégiques, financiers, relationnels et personnels.
Dans cet article, nous allons explorer les différents cas de figure où le fondateur se demande s’il doit s’associer et en quoi l’accompagnement professionnel avec un coach certifié peut l’aider à prendre la meilleure décision possible.

Peser les avantages et les inconvénients de s’associer
S’associer peut sembler être une solution naturelle pour renforcer les compétences de la compagnie, distribuer les responsabilités et étaler le risque financier. Cela permet aussi de motiver et fidéliser des collaborateurs en leur donnant un rôle plus stratégique. Cependant, cette démarche comporte des difficultés. En répartissant le privilège de décision, le fondateur peut perdre une partie de son autorité ou de sa capacité à mener la société dans l’orientation qu’il recherche.
A l’aide d’accompagnement, le dirigeant arrive à évaluer objectivement les bénéfices et les inconvénients d’une prise de capital.
Un coaching professionnel permet d’avoir du recul et d’éclaircir des questions essentielles : est-ce que le partage du pouvoir est souhaité ? Quelles compétences manquent actuellement dans l’entreprise que des associés pourraient combler ? Sont-ils alignés dans leurs valeurs ? Les réponses à ces interrogations doivent être examinées de manière rigoureuse. L’intervention d’un coach à Nantes ou ailleurs, est une ressource précieuse pour aider à organiser cette réflexion.
Proposer la co-direction de l’entreprise
aux membres du CODIR
Faire entrer des salariés dans le capital de la société est un signe de confiance et d’engagement fort, mais cette nomination comporte également des défis. Les implications vont bien au-delà du simple partage de parts. L’intégration de collaborateurs dans la structure décisionnelle de l’entreprise soulève plusieurs questions sur différents plans :
1. enjeux financiers
Proposer une association signifie partager les bénéfices et les dividendes futurs avec les membres du CODIR. Cela peut être perçu comme une méthode efficace de fidélisation en liant leur succès financier à celui de la société. Cependant, cela entraîne également une dilution du capital pour le dirigeant, qui voit sa part des profits et des décisions diminuer.
Si le processus de valorisation de l’entreprise devient bien sûr central et est analysé en conséquence par des experts comptables et juridiques, il arrive souvent qu’il ne soit pas réellement l’enjeu prioritaire.
2. enjeux stratégique
La question clé est de savoir si le dirigeant est prêt à partager la prise de décisions à un niveau plus élevé. En intégrant les membres du CODIR comme associés, cela signifie souvent une redistribution des pouvoirs et un ajustement des rôles dans la gouvernance de la société. Si l’équipe est alignée sur la vision et les objectifs de l’entreprise, cette co-gestion peut apporter des perspectives enrichissantes et des choix plus équilibrés. En revanche, des divergences de points de vue sur la stratégie à long terme ou sur l’attribution des responsabilités peuvent générer des tensions. La répartition du pouvoir doit donc être clairement définie pour éviter toute confusion ou conflit de leadership. Le dirigeant est-il réellement prêt à laisser les rênes à ses collaborateurs et à leur permettre de participer aux prises de décision ?
3. enjeux relationnels
Transformer des collaborateurs en associés change inévitablement la dynamique des rapports humains. Cela peut accroître le sentiment d’appartenance et motiver le groupe à s’investir davantage dans la réussite collective. Cependant, cela peut aussi entraîner des ambiguïtés sur l’autorité ou les responsabilités, surtout si des relations personnelles ou hiérarchiques préexistantes sont trop fortement ancrées. Des conflits d’intérêts ou des jalousies peuvent émerger, surtout si certains membres du CODIR sont écartés de la proposition de parts.
Un accompagnement professionnel permet ainsi de définir des rôles clairs et des règles de collaboration qui préservent l’harmonie au sein de l’équipe.
à des partenaires extérieurs
Certains dirigeants se demandent s’il ne serait pas préférable de trouver un associé extérieur, afin de procurer des compétences ou des ressources financières dont la structure a besoin. Cette situation nécessite aussi une analyse fine. Quels sont les apports concrets de cette association ? Est-ce que les visions stratégiques sont alignées ? Quelle sera la gouvernance partagée ?
Se faire accompagner par un coach facilite l’évaluation sereine de ces questions. Le fondateur pourra prendre du recul, identifier les véritables priorités pour l’entreprise, et comprendre s’il acceptera vraiment une telle démarche. En effet, il pourrait percevoir l’arrivée d’actionnaire-s comme une perte de contrôle ou de statut.
Le coaching professionnel permet de mesurer aussi les enjeux émotionnels, notamment ceux liés à l’égo du dirigeant ; au-delà de clarifier les autres critères essentiels, comme les compétences, les affinités personnelles, et la capacité à s’entendre sur la stratégie à long terme.

Répondre aux demandes de prise de capital
de la part de collaborateurs
Il arrive qu’un patron soit sollicité par un salarié pour devenir associé. Cela peut être perçu comme un signal positif : le collaborateur montre ainsi son engagement envers la société. Toutefois, cette proposition soulève des questions complexes. Quelles seront les conséquences sur la hiérarchie en interne ? Comment préserver un équilibre entre le statut d’actionnaire et celui de collègue ?
L’accompagnement professionnel aide ici le dirigeant à clarifier la dynamique de pouvoir et à évaluer si cette association est réellement bénéfique pour l’entreprise. Il permet aussi de verbaliser les éventuelles réticences liées à l’impact sur la gestion des équipes, et à trouver des solutions pour conserver un cadre de travail harmonieux. Un accompagnement au changement pour l’ensemble des collaborateurs facilite grandement ces passages de transition. Des coaching d’équipe ou des coaching de managers peuvent être d’ailleurs mis en place pour travailler simultanément sur des problématiques connexes.
de la part de personnes externes à l’entreprise
Dans d’autres cas, un chef d’entreprise peut recevoir une demande d’association spontanée que ce soit d’un concurrent, d’un investisseur ou même d’une connaissance du milieu professionnel. Cette situation peut être ressentie comme une opportunité, mais également comme un facteur de stress, car elle nécessite une réponse rapide et décisive.
Le coaching dans ce contexte permet au responsable de ne pas céder à la pression immédiate. Le coach l’aidera à prendre du recul, à évaluer objectivement les avantages et les inconvénients d’accepter une telle proposition. Grâce à un accompagnement de dirigeant établi sur mesure, ce dernier pourra clarifier ses valeurs, ses priorités et ses objectifs émotionnels à long terme, afin d’arrêter un choix aligné avec sa vision stratégique.

Faire appel à un accompagnement professionnel pour s’associer
Dans tous les cas, qu’il s’agisse de chercher un associé ou de répondre à une proposition de prise d’intérêt, l’accompagnement est un atout indispensable.
Coach certifié RNCP, j’aide le fondateur à prendre conscience de ses profondes motivations : est-ce une démarche purement financière ? Une manière d’impliquer plus étroitement les membres du CODIR dans la réussite de la société ? Une envie ou un besoin de réduire son propre engagement ?
Mon coaching de dirigeant apporte un regard extérieur et neutre, permettant au gérant de faire émerger ses priorités et d’évaluer les options sans être fragilisé par des biais émotionnels.
C’est pourquoi j’analyse aussi le rapport à l’argent et à l’égo du patron d’entreprise. En partageant une partie du capital ou du pouvoir décisionnel, ce dernier peut ressentir une perte de statut ou d’influence. Il peut être tenté de maintenir un contrôle absolu pour des raisons de prestige ou de reconnaissance, sans vraiment en avoir besoin d’un point de vue stratégique ou opérationnel. Il est donc essentiel de faire la distinction entre les enjeux réels de la société et les réactions émotionnelles du fondateur.
Mon coaching d’entreprise aide ainsi à :
Clarifier la vision et déterminer si l’association s’inscrit dans cette optique,
Structurer les délibérations en fonction des objectifs commerciaux, mais aussi des ressentis du créateur pour un alignement total,
Anticiper et régler les conflits potentiels en préparant un cadre de gouvernance précis.
La question de prise de capital est un enjeu majeur pour les patrons, qu’ils proposent eux-mêmes de co-diriger ou qu’ils reçoivent des offres. Un accompagnement professionnel est essentiel pour adopter une décision éclairée, en pleine conscience des implications financières, stratégiques et relationnelles.
Que ce soit pour évaluer la pertinence d’une gestion partagée, d’en fixer les termes ou prévoir les tensions possibles, l’accompagnement par un coach professionnel vous permet d’aborder cette étape avec sérénité et objectivité.

Si vous êtes dans cette réflexion, n’hésitez pas à faire appel à mon coaching professionnel pour maximiser vos chances de succès et créer une dynamique d’entreprise solide et équilibrée.
Coach à Saint-Nazaire, j’interviens également sur toute la France.